近年来，全球精细化工产业有了进一步升级，并购的活跃使得产业集中度提高，整体呈现出快速发展态势。

　　私人股本公司搅热氛围

　　从2005年初开始，精细化学工业领域的并购活动大幅增加，2000～2004年的每年大约有5宗精细化工领域的并购上演，到了2005年初，并购的数量增加了3倍。有预计，这种并购在2007年里将保持着旺盛的势头。但也有一些市场分析家预测，精细化工并购将会在2007年或者2008年初开始降温。

　　通过资料分析可以发现，1/3的精细化工并购案例几乎是由私人企业完成的。据统计，精细化学品市场是中间市场工业，在所有中间市场领域，由私人股本公司支付的平均收购价格乘数在2006年达到8.1倍，比2001年的5.9倍有了大幅度提高，且从目前看还没有发现任何下降的迹象。

　　在过去的24～36个月中，由此引发的收购债务也越来越多，私人企业的一系列积极的业务收购活动也得益于活跃的债务市场。

　　精细化工市场分为用于自身消费的内部市场和外购市场两部分，据预测，内部市场的规模和市值是外购市场的两倍，全球范围内对精细化学品的外购市场需求为250亿～300亿美元，其中2/3是用于生产药品。在过去的5～10年中，制药企业有业务外包趋势，这在很大程度上推动了外购市场的增长。

　　印度将有动作？

　　通过深入细节分析发现，私人企业对精细化工领域的并购兴趣正浓的同时，印度精细化学品制造商已经开始收购西方企业。2005～2006年，印度企业占据了全部精细化工合并与收购交易活动的1/6。

　　在过去的5～10年中，印度企业已经在全球制药市场中发挥越来越大的作用，对西方精细化学品制造商形成了威胁。根据印度精细化学品生产商Hikal的统计，2005年，印度制药工业价值80亿美元，产品数量位居全球第4，销售额为全球第13名。

　　既然已经拥有这些优势了，为什么印度企业还想收购西方精细化工企业？除了出于技术、产能方面的原因，印度企业还一直寻求在西方国家获得立足点和进入西方市场的通道，因为在精细化学品市场中，一旦产品处于开发的高级阶段或者已经商业化，客户很少会更换生产商，对于想要打入市场的新公司来说，收购现有已经建立良好客户关系的业务则相对容易得多。

　　印度收购商是否会继续在西方国家大肆收购，或者说它们是否已经达到收购的战略目标？考虑到2007年前5个月中精细化工并购市场中并没有出现印度企业的身影，因此，估计印度企业进行业务收购的浪潮可能会暂时平息。

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