正当美国投资者由于次贷引起的金融风暴变得小心谨慎，不敢碰触中小生物技术公司股票之时，国外投资者却在积极猎取美国中小生物技术企业。去年12月10日，日本另一家药厂卫材（Eisai）宣布出资39亿美元，以现金收购明尼苏达州的肿瘤药开发和销售公司MGI。此前一个月，日本Olympus公司以19亿美元收购英国一家微创手术工具公司。种种迹象显示，国外投资者，尤其是来自欧亚的投资者正在发掘美国投资者看不到的投资价值和并购机会。这并非美国投资者目光短浅，而是他们手中的货币太弱势。欧日药厂手中的现金比一年前增值了20%，难怪在过去的12个月中，生物医药十大并购案就有5单出自欧日药厂之手。就连中国的药明康德和迈瑞医疗也分别在今年1月和3月出资2亿美元收购美国同行，开创了中国药企和医疗器械厂商北美跨国并购的先河。相信美元继续贬值还会引来更多的外国公司到美国“淘金”。

　　对于武田来说，并购千禧制药和整合TAP药业的残部，是其全球战略布局的重要组成部分。10年前，武田在北美并无业务，如今它已有1/3的业务分布在北美。它雄心勃勃，不仅做销售，还要做新药研发，占据技术高地。但要完成这样的转型，整合东西方企业文化和市场资源，相信还有一段路要走。

　　据了解，武田为了安抚千禧的1000多名员工，主动提出并购后不裁员，凡是愿意继续工作12~24个月的员工将得到公司数目不等的现金挽留奖金。为了显示武田重视人才和保持原公司基本状态的诚意，武田决定，千禧制药被收购后仍保持其管理团队和独立运营权。类似的收购和管理方式曾是罗氏早年控股收购基因泰克的“拿手好戏”。

　　说到管理，人们都相信，生物技术公司要比大药厂更灵活而高效。如何改变大药厂的“官僚”作风呢？大药厂有人想到了这样的“高招”——增设一名首席战略官。这不，去年，强生设立了“战略与成长”办公室，由曾经负责医疗器械和诊断业务部的副总裁Nicholas Valeriani挂帅，主要任务是寻找新的商机和成长空间。今年早些时候，百时美施贵宝（BMS）也宣布提名John Celentano为资深副总裁，负责战略与生产力转型，他不仅要打理几千人的裁员和厂房关闭工作，还要分管并购和技术转让等交易。几乎在同一时间，辉瑞和默沙东也分别任命资深副总裁，负责战略规划和商务整合工作。新头衔、新办公室，看上去大药厂更重视战略与整合了，但实际上公司又多了一道管理，增加了不少部门协调沟通工作，这样的改革管用吗？或许只能用公司报表来回答了。