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  • 责编/黄丽丘 美编/林毅燕
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        医药经济报 2011年6月3日 CF02版
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    商业模式要发力

    文 映日荷花
      2011年被视为多元化转型之年,但是多元化之路不会是一帆风顺的,现在就有一些药店正为多元化商业模式的运作而迷茫。笔者认为,多元化的商业模式建设应该从以下四方面发力。

      首先是品种多元化发力。如今药店单靠经营药品来竞争已经变得困难,需要我们寻找新的增长点。目前,除了药品外,滋补养生、保健品、加强健康用品正成为未来消费的热点,我们的药店应该审时度势,紧紧抓住这些健康热点拓展经营项目,使之成为企业多元化发展的动力之一,提前进行布局是非常必要的。

      二是服务多元化发力。与货柜里琳琅满目的商品相比,药店服务的多元化与消费者的需求尚有很大距离。我们的药店除了促销外,就能提供一些简单的健康检查,建立健康档案等活动。笔者认为远远不够。药店服务的多元化不仅是数量的多元化,更是质量的多元化。

      三是资本多元化发力。今天,资本已成为药店发展中不可缺少的关键因素,它既包括用于日常经营的基本要素,即房租、设备、材料、人工等,还包括促进企业兼并重组的社会上的各种资源。我们必须重视资本战略的建设,注重调动资本中的各项关键因素,让资本助力企业的发展。

      四让人才多元化发力。企业之间的竞争是多元化的竞争,更是人才之间的竞争。人才的多元化是药店发展强大的必由之路,药店应注重多层次、多方面人才的培养,使其能够成为企业发展的强大动力。

    (本文版权归医药经济报所有,未经许可不得翻译或转载。)

        
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