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  • 在改变与坚守之间追寻中庸
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        医药经济报 2011年6月3日 Z02Z03版
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    在改变与坚守之间追寻中庸

    ■林建宁
      世界的变化是永恒的,所以赫拉克利特说:“我们不能两次踏进同一条河流。”可是,世界的本质规律却是永恒的,所以程朱言“格物致知”,佛言“明心见性”。大千世界也许正是在这种变与不变的对立统一中持续着。

      其实,企业发展的道理与此相通。外部环境的变化是永恒的,内部资源的消长也是必然的,企业必须以变应变,不断创新,所以我们说:“变比不变好。”而同时,企业的文化是可以积淀的,成功的方法论是可以阶段性坚持和复制的,所以我们又说:“成功在于坚持。”

      2011年,南方所核心工作的三大关键词“改变、信任、提速”之所以以“改变”为首,是因为今年我们要改变的东西太多了。我们要引进战略投资者,我们成立报刊社,全面推进MIS管理等等。可与此同时,我们却必须坚守组织文化和一系列行之有效的方法论,诚所谓“择善而固执之”。

      就《医药经济报》而言,2011年我们要改变什么?又要坚守什么?首先,我们要改变纸媒的传统办报思路,应该引入媒体融合理念,“拥抱新媒体时代”。纸媒要与Menet、手机报等新媒体有机结合,充分互动。其次,我们要变被动服务为主动服务,借“大象计划”立体化战略实施之机走进主流企业,组织系列与读者互动的活动,提高服务质量的同时也提升自身品牌。再次,我们要改造采编流程,以推动MIS管理为契机,将采编流程重新梳理,质量把控关口前移,重点内容和关键词要引入智能化电子技术进行把关,杜绝低级的重大差错。最后,我们要改变内部激励机制,成立报刊社就是要进一步推进企业化管理,这是建立更加有活力和市场竞争力激励机制的重要机遇。

      至于坚守,我们最应该坚持的是“智慧公社”的办报文化、我们的办报方针、“深媒体、全媒体”战略,以及以“策划先行、专家办报”为核心的系列办报方法论。

      改变是必然的,坚守也是必须的。在改变与坚守这一对立统一中寻求最佳的平衡,就是“执两用中”——“中庸”。《医药经济报》新一年度的“微创新”,含义应当如此。

    (本文版权归医药经济报所有,未经许可不得翻译或转载。)

      
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